Поділіться лайфхаками, як зробити співробітника щасливим/задоволеним роботою? Яку додаткову мотивацію використовують у вашій компанії?
Слідкуйте за трендами, мислите глобально, створюйте комфортну атмосферу. Як і більшість сучасних великих компаній, у роботі з талантами, крім матеріальних стимулів, ми використовуємо і нематеріальні способи мотивації: освітні проекти, командні тімбілдинги, навчальні поїздки за кордон.
Тут є безліч рецептів, як зробити фахівця щасливим і задоволеним роботою.
І, звичайно, в цілому загальний механізм досить простий: впевненість у завтрашньому дні, можливість бути почутим, відкривати себе і реалізовувати ідеї – це важливі чинники досягнення лояльності і щастя співробітника. Якщо говорити про мотивацію, то ми робимо ставку і на бонусні програми, які впливають на розмір заробітної плати, і на нефінансові методи мотивації.
Наприклад, програма Вища ліга продажів фінансово заохочує керівників регіональних представництв. Для супервайзерів впроваджена програма Золота ліга, для всіх регіональних філій – Найкращий співробітник місяця і Найкращий наставник.
Як ви дбаєте про підвищення кваліфікації співробітників, пропонуєте безкоштовне навчання? Я знаю, Ви самі зараз навчаєтеся, чи допомагає це мотивувати співробітників розвиватися?
Я, як керівник напрямку в компанії, відповідального за колектив, наполягаю, що важливий аспект роботи з персоналом – професійне навчання і розвиток. У 2020-му році стартувала програма розвитку менеджменту компанії.
Дана програма розрахована на рік і дає можливість для середньої та вищої ланок управлінців вчитися за аналогією з MBA (mini MBA) і отримувати знання, засновані на профільних кейсах в усіх напрямках бізнесу.
Крім того, для підтримки високого рівня професіоналізму нашими партнерами з Львівської Школи Бізнесу реалізована програма розвитку менеджменту, в рамках якої проходять тренінгові модулі для менеджерів BAYADERA GROUP. Навчатися може кожен бажаючий, адже компанія надає можливість проходження курсу в робочий час.
Також на сьогоднішній момент заплановано низку стратегічних сесій для ТОП-менеджменту компанії. Варто відкрити завісу, що ми рухаємося у бік розвитку напрямку e-commerce, який якісно підвищить навчання і розвиток торгового персоналу на глобальному рівні. Розуміючи необхідність комунікацій на міжнародному рівні, ми запустили постійну програму вивчення англійської мови, а згодом цей напрям виріс – тепер крім англійської можна вивчати французьку та іспанську. Останні дві мови включили до програми наших курсів після внутрішнього аудиту. Завдяки зворотному зв'язку ми виявляємо справжні потреби людей і впливаємо на атмосферу, яка панує в центральному і регіональних офісах компанії.
Следите за трендами, мыслите глобально, создавайте комфортную атмосферу. Как и большинство современных крупных компаний, в работе с талантами, кроме материальных стимулов, мы используем и нематериальные способы мотивации: образовательные проекты, командные тимбилдинги, обучающие поездки за рубеж.
Здесь есть множество рецептов, как сделать специалиста счастливым и довольным работой.
И, конечно, в целом общий механизм достаточно прост: уверенность в завтрашнем дне, возможность быть услышанным, открывать себя и реализовывать идеи – это важные факторы достижения лояльности и счастья сотрудника. Если говорить о мотивации, то мы делаем ставку и на бонусные программы, которые влияют на размер заработной платы, и на нефинансовые методы мотивации.
Например, программа Высшая лига продаж финансово поощряет руководителей региональных представительств. Для супервайзеров внедрена программа Золотая лига, для всех региональных филиалов - Лучший сотрудник месяца и Лучший наставник.
Я, как руководитель направления в компании, ответственного за коллектив, настаиваю, что важный аспект работы с персоналом – профессиональное обучение и развитие. В 2020-м году стартовала программа развития менеджмента компании.
Данная программа рассчитана на год и дает возможность для среднего и высшего звеньев управленцев учиться по аналогии с MBA (mini MBA) и получать знания, основанные на профильных кейсах по всем направлениям бизнеса.
Кроме того, для поддержания высокого уровня профессионализма нашими партнерами из Львовской Школы Бизнеса реализована программа развития менеджмента, в рамках которой проходят тренинговые модули для менеджеров BAYADERA GROUP. Обучаться может каждый желающий, ведь компания предоставляет возможность прохождения курса в рабочее время. Также на сегодняшний момент запланирован ряд стратегических сессий для ТОП-менеджмента компании.
Стоит приоткрыть завесу, что мы движемся в сторону развития направления e-commerce, которое качественно повысит обучение и развитие торгового персонала на глобальном уровне. Понимая необходимость коммуникаций на международном уровне, мы запустили постоянную программу изучения английского языка, а впоследствии это направление выросло – теперь кроме английского можно изучать французский и испанский. Последние два языка включили в программу наших курсов после внутреннего аудита. Благодаря обратной связи мы выявляем истинные потребности людей и влияем на атмосферу, которая царит в центральном и региональных офисах компании.
